项目管理/「补位式」土建管控
「补位式」土建管控
服务场景
Service Scenarios
适用于房地产、产业及城投类企业，应对其在项目土建管控阶段专业力量不足、全过程管理经验欠缺的共性挑战。
服务内容
Service Content
图纸会审
派遣资深墙、机电、结构等专业工程师入驻项目，进行全过程技术监督与决策支持。
协同管控
协助或代表甲方统筹协调设计、施工、监理及供应商等各参与方，推动解决技术衔接与施工冲突，保障项目整体有序推进。
技术交底
钢筋工程、模板、混凝土、防水工程、机电安装工程工艺交底。
移交管控
对“工序移交”、“阶段移交”及“竣工验收移交”进行系统性管控，确保各环节移交“界面清、标准明、责任实”。
质量验收
依据规范与图纸，对隐蔽工程、关键节点及最终成果进行独立检查、实测实量。
材料管理
关键材料的质量证明文件、规格型号，监督现场抽样送检。
模拟评估
在施工过程中进行多轮实测实量模拟检查，提前对标正式评估标准，驱动问题整改。
服务价值
Service Value
前置系统风险
将问题解决在图纸与施工前，避免后期返工、拆改导致的巨额成本与工期风险。
严守交付标准
确保工程实体质量全面符合规范与设计，为资产长期安全、保值与运营奠定基础。
提升管理效率
优化流程，厘清界面，保障关键节点按计划达成。
赋能专业决策
为管理团队提供即时、可靠的专业支撑与决策依据，降低试错成本。